采购愿景、使命和原则
与我们联系
通过成为每个供应商的首选客户和理想的工作组织，为H.B. Fuller创造价值。
识别、参与并战略性地管理一流的供应商，这些供应商通过提供最佳材料、服务和创意，实现共同的价值创造，具有无与伦比的价值、业务创新、供应保障、卓越的成本管理和不妥协的责任感，以支持我们内部和外部客户的全球和本地需求，推动H.B. Fuller的增长，同时培养一种关怀我们最重要资源——员工的文化。
我们根据供应商提供的最佳总值来决定与外部业务伙伴的合作和从他们那里采购的决策，以满足H.B. Fuller对商品和服务的需求。我们对“值”的定义是广泛的，包括质量和服务、创新、物流复杂性、可持续发展、供应商响应能力、现金影响、成本及竞争优势、供应商多样性等因素。
我们尊重所有外部业务合作伙伴，并以诚实、道德和公平的方式与他们打交道。我们在所有经营所在地遵守所有适用的法律和法规。
我们通过提供深入的供应市场知识以及获取全球外部业务合作伙伴的能力、资源和关系，来满足H.B. Fuller的业务需求。这些解决方案是基于创造性开发的替代方案，从中选择最佳选项。
我们鼓励战略性地利用竞争、合作或两者的结合来管理我们所有的外部关系。
我们寻求在保持供应基础稳定和业务有序转变的同时，寻找能够提供更高价值的新合作伙伴。要赢得我们的业务，新外部合作伙伴必须提供比现有供应商显著更高的总体价值。