Vision, mission et principes de l'approvisionnement
Vision
Créer de la valeur pour H.B. Fuller en étant le client préféré de chaque fournisseur et l'organisation de destination pour travailler.
Mission
Identifier, engager et gérer stratégiquement les meilleurs fournisseurs de leur catégorie qui offrent une création de valeur conjointe grâce aux meilleurs matériaux, services et idées avec une valeur inégalée, une innovation qui développe l'entreprise, une assurance d'approvisionnement, une gestion des coûts supérieure et une gestion rigoureuse en soutien à nos clients internes et externes avec une perspective globale et locale pour alimenter la croissance de H.B. Fuller, tout en favorisant une culture qui prend soin de notre ressource la plus importante, nos employés.
Principes
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Meilleure Valeur Totale
Nous prenons des décisions concernant nos partenaires commerciaux externes et nos achats auprès d'eux en fonction de la meilleure valeur totale offerte pour répondre aux exigences de H.B. Fuller en matière de biens et de services. Ici, nous définissons la valeur de manière large, en incluant des facteurs tels que la qualité et le service, l'innovation, la complexité logistique, le développement durable, la réactivité des fournisseurs, l'impact sur la trésorerie, les coûts et les avantages concurrentiels offerts, la diversité des fournisseurs, etc.
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Relations Honnêtes, Éthiques et Équitables
Nous traitons TOUS les partenaires commerciaux externes avec respect, et nous agissons avec eux de manière honnête, éthique et équitable. Nous menons nos activités en conformité avec toutes les lois et réglementations applicables partout où nous opérons.
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Solutions Liées Externement
Nous fournissons des solutions qui répondent aux besoins commerciaux de H.B. Fuller en apportant à l'entreprise une connaissance approfondie du marché de l'approvisionnement et un accès aux compétences, ressources et relations des partenaires commerciaux externes à travers le monde. Ces solutions sont basées sur des alternatives développées de manière créative parmi lesquelles nous choisissons la meilleure option.
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Concurrence et Collaboration
Nous encourageons l'utilisation stratégique de la concurrence, de la collaboration, ou d'un mélange des deux comme approche pour gérer l'ensemble de nos relations externes.
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Ancienneté
Nous cherchons à équilibrer la stabilité de notre base d'approvisionnement et les transitions ordonnées des affaires avec la nécessité de rechercher de nouveaux partenaires offrant une valeur accrue. Pour gagner notre entreprise, les nouveaux partenaires externes doivent offrir une meilleure valeur totale de manière significative que l'ancien.
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