Sourcing Visión Misión y Principios
Visión
Crear valor para H.B. Fuller siendo el cliente preferido por cada proveedor y la organización de destino para trabajar.
Misión
Identificar, involucrar y gestionar estratégicamente proveedores de clase mundial que brinden creación de valor conjunta a través de los mejores materiales, servicios e ideas con un valor incomparable, innovación para el desarrollo empresarial, garantía de suministro, gestión de costos superiores y una administración inquebrantable en apoyo a nuestros clientes internos y externos, con una perspectiva global y local para impulsar el crecimiento de H.B. Fuller, al mismo tiempo que fomentamos una cultura que cuida de nuestro recurso más importante, nuestros empleados.
Principios
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Mejor valor total
Tomamos decisiones con respecto a nuestros socios comerciales externos y nuestras compras de ellos en función del mejor valor total ofrecido para satisfacer los requisitos de H.B. Fuller en cuanto a bienes y servicios. Aquí definimos el valor de manera amplia, incluyendo factores como calidad y servicio, innovación, complejidad logística, sustentabilidad, capacidad de respuesta del proveedor, impacto en efectivo, costos y ventajas competitivas ofrecidas, diversidad de proveedores, etc.
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Tratos honestos, éticos y justos
Tratamos a TODOS nuestros socios comerciales externos con respeto y los tratamos de manera honesta, ética y justa. Realizamos negocios cumpliendo todas las leyes y regulaciones aplicables en todos los lugares donde operamos.
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Soluciones vinculadas externamente
Entregamos soluciones que satisfacen las necesidades comerciales de H.B. Fuller al proporcionar a la empresa un profundo conocimiento del mercado de suministros y acceso a las competencias, recursos y relaciones de socios comerciales externos en todo el mundo. Estas soluciones se basan en alternativas desarrolladas de manera creativa, de las cuales elegimos la mejor opción.
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Competencia y colaboración
Fomentamos el uso estratégico de la competencia, la colaboración o una mezcla de ambas como enfoque para gestionar la totalidad de nuestras relaciones externas.
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Incumbencia
Intentamos equilibrar la estabilidad de nuestra base de suministro y los cambios ordenados de negocio con la necesidad de buscar nuevos socios que ofrezcan un mayor valor. Para ganar nuestro negocio, los nuevos socios externos deben ofrecer un valor total significativamente mejor que el actual.
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